Die Effizienz unserer Arbeitsprozesse ist von entscheidender Bedeutung. Als Agile Coach und Coach für “Neues Arbeiten” ist es meine Aufgabe, Teams und Führungskräfte auf ihrem Weg zur Weiterentwicklung zu unterstützen. In diesem Blogbeitrag werde ich erläutern, was ich unter “in der normalen Zeit schaffen” verstehe und wie du mit einem systemischen Coaching-Ansatz und agilen Methoden mehr in der gleichen Zeit erreichen kannst.
Was bedeutet “in der normalen Zeit schaffen”?
“Normale Zeit” bedeutet, Aufgaben effizient und effektiv zu erledigen, ohne unnötig Zeit oder Ressourcen zu verschwenden. Es bedeutet auch – bei allen notwendigen Veränderungen und neuen Anforderungen – trotzdem innerhalb einer verträglichen Arbeitszeit zu bleiben und nicht zu viel der Balance mit der Freizeit aufgeben zu müssen. Dies erfordert eine geschickte Kombination aus durchdachten Prozessen, klaren Zielen und einer agilen Denkweise.
Hier geht’s zur FUTURE WORK LIBRARY 
Die Bibliothek aller meiner Informations-Angebote rund um Agilität, Neues Arbeiten, Neue Führung, Transformation etc.
>> Gleich hier ANMELDEN
Effiziente Prozesse: Das Rückgrat jeder Organisation
Effiziente Prozesse sind das unverzichtbare Rückgrat jeder Organisation, das die Grundlage für reibungslose Abläufe und eine zeitgerechte Erledigung von Aufgaben bildet. Als Agile Coach ist es meine Aufgabe, Teams dabei zu unterstützen, ihre bestehenden Prozesse zu analysieren und zu optimieren. Dieser Prozess beinhaltet oft das Identifizieren und Beseitigen von überflüssigen Schritten, das Einführen von automatisierten Workflows und das Verbessern der internen sowie externen Kommunikation.
Zeitersparnis und Fokussierung auf das Wesentliche
Effiziente Prozesse sind nicht nur ein Ziel an sich, sondern dienen vor allem dazu, wertvolle Zeit zu sparen. Wenn Prozesse reibungslos ablaufen und keine Verzögerungen auftreten, können Teams ihre Aufmerksamkeit und Energie auf die eigentliche Arbeit richten, anstatt Zeit mit unnötigen Hindernissen zu verschwenden.
Der Einsatz von Lean-Prinzipien und kontinuierlicher Verbesserung
Der Einsatz von Lean-Prinzipien, die Verschwendung reduzieren und den Fokus auf wertschöpfende Aktivitäten legen, ist ein bewährter Ansatz, um die Effizienz von Prozessen zu steigern. Doch damit nicht genug – kontinuierliche Prozessverbesserung ist ein Schlüsselkonzept, um sicherzustellen, dass Prozesse immer weiter optimiert werden. Dies bedeutet, dass selbst nach der Implementierung effizienter Prozesse die Suche nach Verbesserungspotenzialen nie endet.
Die Ergebnisse sind deutlich sichtbar: Unternehmen, die sich für effiziente Prozesse engagieren, sind nicht nur in der Lage, Aufgaben schneller zu erledigen, sondern sie gewinnen auch an Flexibilität und Agilität. Sie sind besser darauf vorbereitet, sich den sich ständig ändernden Anforderungen des Marktes anzupassen und in der normalen Zeit mehr zu erreichen.
Effiziente Prozesse sind somit nicht nur ein technischer Aspekt, sondern ein strategischer Vorteil, der Organisationen dabei hilft, sich in einem sich stetig wandelnden Umfeld erfolgreich zu behaupten.
Wie kann ein systemischer Coaching-Ansatz helfen?
Ein systemischer Coaching-Ansatz ist eine umfassende Methode, die die Wechselwirkungen zwischen den Teilen eines Systems berücksichtigt. Hier ist das “System” deine Organisation oder dein Team. Durch die Verwendung agiler Methoden kann ein systemischer Coaching-Ansatz dazu beitragen, die Effizienz zu steigern und die Flexibilität zu erhöhen.
Identifikation von Engpässen
Der erste Schritt besteht darin, Hindernisse im Arbeitsprozess zu identifizieren. Dies können übermäßige Bürokratie, ineffiziente Meetings oder Kommunikationsprobleme sein. Als Coach arbeite ich eng mit deinem Team zusammen, um diese Hindernisse zu erkennen.
Die systemische Perspektive ermöglicht es, die Ursachen dieser Engpässe zu verstehen, indem sie die Wechselwirkungen zwischen den verschiedenen Teilen des Systems aufdeckt. Dies führt zu einer fundierten Analyse und hilft bei der Priorisierung von Verbesserungsmaßnahmen.
Agile Methoden zur Optimierung
Nach der Identifikation der Engpässe können wir agile Methoden verwenden, um den Prozess zu optimieren. Scrum, Kanban und Lean sind Beispiele für agile Frameworks, die den Arbeitsfluss verbessern und die Verschwendung von Zeit und Ressourcen reduzieren können.
Die systemische Sichtweise ermöglicht es, Veränderungen gezielt einzuführen und sicherzustellen, dass sie sich positiv auf das gesamte System auswirken. Dies verhindert Suboptimierungen, bei denen ein Teil des Systems auf Kosten anderer Teile optimiert wird.
Teamempowerment
Ein wichtiger Grundsatz agiler Methoden ist das Empowerment des Teams. Teams werden ermutigt, selbstorganisiert zu arbeiten und Verantwortung für ihre Aufgaben zu übernehmen. Als Coach unterstütze ich dein Team dabei, diese Verantwortung zu übernehmen und die notwendigen Fähigkeiten zu entwickeln, um erfolgreich zu sein.
Die systemische Sichtweise hilft dabei, die Dynamiken im Team zu verstehen und sicherzustellen, dass die Teammitglieder effektiv zusammenarbeiten. Sie fördert eine Kultur des Vertrauens und der Offenheit, was wiederum die Produktivität steigert.
Kontinuierliche Verbesserung
Der Prozess hört nicht nach der Implementierung agiler Methoden auf. Kontinuierliche Verbesserung ist ein Schlüsselkonzept in der agilen Welt. Dein Team wird ermutigt, ständig nach Möglichkeiten zur Optimierung zu suchen und die Prozesse anzupassen.
Die systemische Sichtweise unterstützt diese kontinuierliche Verbesserung, indem sie sicherstellt, dass Veränderungen nachverfolgt und bewertet werden. Dies ermöglicht es, aufkommende Probleme frühzeitig zu erkennen und anzugehen, um die Effizienz weiter zu steigern.
Fallstudie: Wie ein Unternehmen durch agiles Coaching mehr erreicht hat
Um die Wirksamkeit dieses Ansatzes zu verdeutlichen, möchte ich eine Fallstudie vorstellen. Ein mittelgroßes Unternehmen aus der IT-Branche hatte Schwierigkeiten, seine Produkte rechtzeitig auf den Markt zu bringen. Die Entwicklungszyklen waren langwierig, und es gab häufige Kommunikationsprobleme zwischen den Entwicklungsteams und den beteiligten Abteilungen.
- Analyse und Hindernisse: In enger Zusammenarbeit mit dem Unternehmen führte ich eine umfassende Analyse durch und identifizierte mehrere kritische Engpässe. Diese Engpässe umfassten unter anderem unklare Prozessabläufe, eine mangelhafte Kommunikation zwischen den Teams und übermäßige manuelle Aufgaben.
- Agile Optimierung: Basierend auf dieser Analyse implementierten wir eine agile Arbeitsweise, die auf Scrum-Prinzipien basierte. Wir schafften klare Prozessabläufe und sorgten für eine verbesserte Kommunikation durch tägliche Stand-up-Meetings und regelmäßige Retrospektiven. Zudem automatisierten wir repetitive Aufgaben, um die Arbeitsbelastung der Teams zu reduzieren.
- Teamempowerment: Die Teams wurden ermutigt, eigenverantwortlich zu handeln und ihre Arbeitsprozesse selbst zu organisieren. Dies führte zu einer gesteigerten Motivation und einem stärkeren Engagement der Teammitglieder.
- Kontinuierliche Verbesserung: Die Einführung der agilen Arbeitsweise war erst der Anfang. Wir etablierten eine Kultur der kontinuierlichen Verbesserung, in der Teams ständig nach Möglichkeiten zur Optimierung suchten. Dies führte zu einer fortlaufenden Steigerung der Effizienz.
- Ergebnisse: Die Ergebnisse waren beeindruckend. Die Entwicklungszyklen wurden verkürzt, was es dem Unternehmen ermöglichte, Produkte schneller auf den Markt zu bringen. Die Qualität der Produkte stieg signifikant, da Fehler frühzeitig erkannt und behoben wurden. Die Mitarbeiter berichteten von höherer Zufriedenheit und einem Gefühl der Eigenverantwortung.
Fazit
Die Fähigkeit, mehr in der gleichen Zeit zu erreichen, ist entscheidend, um wettbewerbsfähig zu bleiben. Ein systemischer Coaching-Ansatz in Verbindung mit agilen Methoden kann dazu beitragen, die Effizienz zu steigern und die Flexibilität zu erhöhen. Durch die Identifikation von Engpässen, die Anwendung agiler Prinzipien und die kontinuierliche Verbesserung können auch du und dein Team mehr in der gleichen Zeit schaffen.
No Comments