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Heute schlage ich die Kleine Zeitung auf – und irgendwo im Autoteil lacht mich ein Gesicht an, daß ich schon mal gesehen hatte.  Sieht aus wie Shai Agassi – aber was hat der mit Autos zu tun – der war(!) doch SAP Top-Manager!

Aus meiner Zeit als SAP Berater ist mir Mr. Agassi bestens bekannt. Er war der gefeiert Star in der Führungsriege der SAP, der die Business Software Schmiede ins Internet Zeitalter geschossen hat. Die SAP geriet um das Jahr 2000 massiv unter Druck, da es den Anschein hatte, daß das Unternehmen den Internet Hype etwas verschlafen hatte. Zusätzlich zeichnet Shai´s in den Konzern eingekaufte Software für die KMU Intiative Business One verantwortlich.

Nachdem er 2007 den Sprung zum Vorstandschef nicht geschafft hatte, zog er die Konsequenzen und verließ den Dampfer (Vordergründig mal Respekt für diese Entscheidung mit Rückgrat – die genauen Details und Hintergründe kenne ich aber nicht)

Nun – kurze Zeit später – hat er wohl 200 Mio. Dollar auf die Beine gestellt und macht was mit batteriebetriebenen Autos inkl. Austausch-Abo – lt. seiner Aussage: “… die größte Verschiebung in der Geschichte des Kapitalismus …” – sein Projekt: Better Place

Tja, mal sehen was draus wird – eine Idee für die Zukunft ist es allemal.

Shai Agassi bezeichnet sich selbst als “Serialentrepreneur” – also sowas wie Ideen am laufenden Band. Anbei ein Podcast (Stanford University) wo er seine Ansätze auf den Punkt bringt! (Achtung! Der Punkt ist 40 min lang)

Auf Einladung der Jungen Wirtschaft war ich bei einem Vortrag von Günther Panhölzl - seines Zeichens seit 10 Jahren Trainer & Fachautor.

  "Unsere Firma - Unsere Zukunfts-Oase" - der Vortrag zum Buch. Das Buch erhält man bei Teilnahme an dem Vortrag als Zugabe.

Mit welchen Erfolgsstrategien können KMUs im Wettberb bestehen. Wie wichtig ist positive Einstellung und ein gutes Team, um seine Kunden zu begeistern.

Es ist am Ende ein Motivations-Vortrag/Buch. Es geht um Team/Firma/Kunden, Eigenmotivation, die (positive) Einstellung zum Leben und zu seiner Arbeit/Aufgabe, Erfolg durch erfolgreiche Teams und natürlich um Kundenorientierung. Eine Sammlung von Methoden, Ansätzen, Ideen und Anregungen, die man irgendwo alle schon mal gehört hat.

Ein Sager, der mir ganz speziell in Erinnerung geblieben ist, weil ich ihn auch laufend in meiner Beratungstätigkeit bringe – bezüglich Veränderungsmanagement – ist:

“Entweder man ist Teil der Hürde
oder man ist Teil der Lösung!”

“Nicht nur Probleme sehen, sondern nach Lösungen suchen!”

Günther Panhölzl baut - wie andere Motivations-Künstler auch - auf bewährten Thesen auf und mischt alles als sog. Erfolgslotsen zu einem unterhaltsamen Programm zusammen. Gleichzeitig untermalt er die einzelnen Punkte gekonnt mit Beispielen aus der Praxis und (s)einem eigentümlichen Vortragsstil (ein Redner für große Säle).

Alles in allem ein sehr kurzweiliger und unterhaltsamer Abend. Wie bei allen solchen Veranstaltungen gilt die Grundregel: "Nimm einfach das heraus, was für dich relevant/interessant ist!"

In diesem Sinne war es wieder eine willkommene Anregung sich mit Grundthemen des Managements auseinander zu setzen. Das Buch liegt auch am Nachtkastl bereit!

Die weiteren Termine dieser Roadshow findet ihr hier!

Die Prozesse im Projekt Management einmal ganz einfach und übersichtlich dargestellt. Gefunden hier im
PROJEKTMANAGEMENT BLOG

Wer in seiner Management Tätigkeit tagtäglich immer wieder neu vor der Herausforderung steht Neues zu probieren und Veränderungen durchzuführen oder anzutreiben, der sollte sich diesen Satz zur Grund-Maxime machen.

Wer immer nur seinen “normalen” Tagesjob macht, ist im System gefangen. Es gibt keinen Ausweg für Besserung oder Entlastung. Im heutigen Geschäftsleben ist es zu wenig nur seinen Job zu machen! Dies ist ein Aufruf mehr zu tun, Ideen einzubringen, Innovation zu forcieren, Neues zu schaffen (auch wenn es nur im Kleinen geschieht), schlicht - am System zu arbeiten und es laufend zu verbessern.

Dies spielt eng mit Themen, wie Change Management, Innovation, Getting inspired (H.Owen), Knowledge Management, Lernender Organisation zusammen.

Weitere Infos (nicht ganz neu in Zeiten von Web 2.0 - aber noch immer gültig):

… im Standardwerk zu Change Management (Doppler)

… oder auch bei Harrison Owen (Open Space)